Gestão estratégica frente as inovações tecnológicas

A gestão estratégica é um processo de planejamento e tomada de decisão que visa alcançar objetivos de longo prazo em uma organização. Em um mundo cada vez mais digital e conectado, a inovação tecnológica tem um papel fundamental na gestão estratégica.

As inovações tecnológicas estão mudando a forma como as empresas operam e se relacionam com seus clientes. Além disso, a tecnologia está transformando a forma como as informações são coletadas, processadas e utilizadas para tomar decisões estratégicas. Portanto, é importante que as organizações estejam atentas e preparadas para aproveitar as oportunidades oferecidas pelas inovações tecnológicas.

A gestão estratégica deve estar sempre atenta às tendências tecnológicas e inovações relevantes para o seu negócio. É importante avaliar como a tecnologia pode ser utilizada para melhorar os processos internos, aumentar a eficiência e ampliar o alcance do negócio. Além disso, a gestão estratégica deve estar sempre preparada para lidar com os riscos e desafios que as inovações tecnológicas podem trazer, como a ameaça aos empregos, a segurança da informação e a complexidade dos sistemas tecnológicos.

Para aproveitar ao máximo as oportunidades e lidar com os desafios trazidos pelas inovações tecnológicas, é importante que a gestão estratégica adote uma abordagem de inovação aberta. Isso significa estar sempre disposto a experimentar novas soluções tecnológicas e a colaborar com outras empresas e organizações para alcançar objetivos comuns.

Além disso, é importante investir em capacitação e treinamento para os colaboradores, para que eles estejam preparados para lidar com as novas tecnologias e soluções. A gestão estratégica também deve estabelecer parcerias estratégicas com empresas especializadas em tecnologia e inovação, para garantir que a organização esteja sempre atualizada e pronta para enfrentar os desafios do futuro.

Em resumo, a gestão estratégica frente às inovações tecnológicas requer uma abordagem proativa e flexível, que esteja sempre atenta às tendências e inovação.

Referências

CAMPOS, V. F., Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-dia, Editora de Desenvolvimento Gerencial, Belo Horizonte MG – 1998.

HERRERO, Emilio, Filho, Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica, 4ª. Edição, Rio de Janeiro: Elsevier – 2005.

 KAPLAN, Robert e NORTON, David, A Estratégia em Ação, Editora Campus, Rio de Janeiro – 1997.

 KAPLAN, Robert e NORTON, David, Organização Orientada para a Estratégia, Editora Campus, Rio de Janeiro – 2000.

1 João José Silva ,GOMES, Administrador CRA- MA:03287,Pós Graduado em Ciências Humanas e Sociais - UFPI/PI; Tecnologia, Aprendizagem e Inovação -UFC; Tecnologias Educacionais - Laboro/MA, CEO- Escritório Administre Gabriel Gomes- CNPJ: 38.571.342./0001-34.